2014年1月11日，我公司在臨時會議室召開了2014年度工作（務虛）會議。會議分三個階段，第一階段是總公司高層領導及各部門負責同志對全年工作分別進行總結；第二階段按照既定議題進行分組討論，并委派一名代表匯報討論成果；第三階段是中層干部考核。

本次會議召開地點首次設在公司內部，是自公司喬遷新居之后組織的第一次重大會議。公司高層領導及中層副職以上人員共計69人參加了會議。

上午8：30，會議在董事長林峰同志的主持下正式開始。首先，市場經(jīng)營部、財務審計部、工程技術部以及綜合部四個職能部門負責人對2013年度主要工作情況進行了匯報。隨后，副總經(jīng)理紀森、李宏偉、王新、高峰分別結合各自分管的工作進行了總結，并為下一步工作提出了指導性的建議和意見。最后，林峰董事長做2013年度工作總結。

林峰董事長指出，2013年，在公司董事會的正確領導下，經(jīng)過全體員工的團結拼搏、共同努力，以質量效益為核心，以強化管理為手段，形成了經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定發(fā)展、工資和福利待遇進一步改善，綜合競爭力顯著提高的良好發(fā)展格局，較為圓滿的完成了公司年初制定的各項目標。這一年，公司成功搬遷新辦公樓，并以搬遷新辦公樓為契機，在硬件環(huán)境得到大幅提高的同時，逐步出臺了一系列的各種規(guī)章和制度，規(guī)范各級工作程序，使公司的管理水平得到明顯提升，進一步提升了濟南監(jiān)理的行業(yè)競爭力和品牌影響力。

在新的一年里，面對難以預見的市場形勢，面對行業(yè)蕭條對公司業(yè)務的不利影響，為了保持市場份額的繼續(xù)增長，提升企業(yè)的利潤空間，林峰董事長與大家共同總結分析了工作中存在的問題和不足，并對2014年重點工作進行了部署和安排：一是以鞏固本地市場、不斷開拓新興市場為指導方針，加大力度開拓外地市場，并通過多方調研，研究、探索公司新的發(fā)展領域，尋找合適的、新的經(jīng)濟增長點；二是開拓創(chuàng)新，不斷探索技術管理的新方法、新模式，全面提升監(jiān)理工作水平；三是完善公司制度建設，做到凡事有人負責、凡事有監(jiān)管、凡事有回饋，使管理不留死角，進一步提高工作執(zhí)行力度和監(jiān)督力度；四是進一步健全和完善財務制度，加強財務管理和監(jiān)督，避免財務風險。

下午，參會人員根據(jù)會議議程安排對本年度各單位的重大事項、各項目標的完成情況以及2014年的任務目標等議題進行了分組討論，大家各抒己見，暢所欲言，會場氣氛非常熱烈。討論完畢之后，各小組選派代表向大會做了詳細匯報。隨后，工會和團委負責人也對本年度的工作進行了詳細匯報。林峰董事長認真傾聽了大家的發(fā)言，并在發(fā)言間隙進行了點評，他對大家取得的成績予以肯定，同時指出了工作中存在的問題，并提出了合理化的建議和意見。最后，在完成中層干部考核后，務虛會按照議程順利結束。

務虛會的圓滿召開，為公司2014年度各項工作的順利開展指明了方向，相信新的一年，在公司董事會的帶領下，濟南監(jiān)理將再創(chuàng)輝煌！